敬老院不僅為老人提供了良好的生活環境，而且根據老人的生活特點提供了很好的老人護理服務，重要的不是建筑，而是服務。關于精細化服務在管理中的應用，下面就為大家簡單介紹。

　　針對缺乏系統，職責不清，管理泛濫等問題，從整個建筑體系和標準服務一章入手，并通過良好的管理和日常工作來抓，抓和實現。定義一個工作節點。落實職責，程序，標準，獎懲措施，形成系統化管理和規范化的管理模式。為了從機制上促進精細化管理的有序發展，需要有執行標準，操作程序，檢查依據和服務方式。

　　在敬老院方面，制定24小時的護理程序，將其完善到特定的時間，并闡明在每個時期要完成的工作內容和標準。日常巡查，與老年人的溝通，與家庭成員的溝通以及工作中發現的問題的詳細記錄，以備將來參考。

　　改善個性化服務，為了建立所有老年人的生活記錄，管理人員對老年人的生活習慣，嗜好，文化，專長，疾病等進行為期7天的評估，以使其廣為人知。根據每個老年人的實際情況，確定服務區域并提供個性化服務。

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